„Strategie | Ziele | Führung“

Menschen mit einer klaren Absicht
stärken Unternehmen und Projekte.

Sven Himmelmann

Unternehmer-Berater

Projektreferenz – Maschinenbau

Neue Projekte werden jetzt gemeinsam besprochen, eingeplant und gesteuert.

Herausforderung

  • Begleitung des Generationswechsels in der Geschäftsleitung
  • Förderung von Eigeninitiative und selbstverantwortlichem Handeln
  • Schulung der Projektmanagementmethoden
  • Unterstützung des Unternehmensnachfolgers
  • interne Organisation zur effizienten Abwicklung von Aufträgen

Auftrag: Organisationsoptimierung und Aufbau wertschätzender Zusammenarbeit

Ziel: Verkürzung der Durchlaufzeiten von Kundenprojekten

Meine Vorgehensweise

  • Regelmäßige Analyse von Produktivität und Struktur
  • Projektmanagementschulungen
  • Einbeziehen der Mitarbeiter in die Unternehmensprozesse
  • Organisation einer Abteilungsübergreifenden Ressourcenplanung
  • Einführung einer Projektmanagementsoftware
  • Prozessoptimierung in den Bereichen Service und Produktion
  • Regelmäßige Coachings mit dem Führungsteam

Geschäftsleitung und Teamleiter gestalten ihre eigenen Organisationsabläufe

Ergebnisse

  • wertschätzende Kommunikation über alle Geschäftbereiche
  • Verkürzung von Projektphasen und Lieferzeiten
  • Bessere Übersicht über die Projekte des Unternehmens
  • Neuen Strukturen und Verhaltensweisen werden im Unternehmen gelebt
  • Aktive Kooperation anstatt passives Reagieren

Fazit: Schnellere Reaktion auf Marktanforderungen und erhöhte Liefertreue